到5月31日，成功石油工程公司年累计进尺已达136.07万米。更为可贵的是，五月份以来，成功石油工程公司145部钻机悉数动用，钻井日均匀进尺达10904米，最高日进尺17329米。

  钻井出产日进尺接连二十余天“破万”的背面，是成功石油工程公司运转机制的一直在优化立异。

  为全力保证成功油田增储上产，成功石油工程公司履行董事、党委书记孙永壮宣布动员令，要求整体干部职工迎难而上、踔厉笃行，全力把疫情影响降到最低，将钻机使用率提高至顶配水平，把耽搁的进尺补回来，把计划的目标赶上去。

  与此一起，由油田出产运转管理中心副经理邵国林领衔的精英团队，也进驻成功工程。两边“合署作业”，一体化运转。

  他们直面疫情带来的出产运转难题，坚持每天环绕出产实践进行会诊，发现作业短板，精准优化运转。一起树立井位预警机制，每月“逢一”（1日、11日、21日）全面整理井位数量、“四一起”运转节点，发动3个月的钻机运转预警机制，保证钻机长周期运转。

  运转机制的优化立异，还直接体现在搬家安排方法的立异上。经过对一至五月份搬家时效的整理剖析，成功工程出产管理部门对影响时效的每个环节“对症下药”补齐短板。

  5月24日，成功石油工程公司副总经理李子杰带队，到黄河钻井总公司展开专题调研，逐渐优化搬家装置运转计划，发掘提高搬家时效潜力。

  运力也是影响搬家时效的重要的条件。在成功油田的全力支持下，成功运送总公司热心参与成功工程钻机搬家运转。成功工程将运送、黄河、渤海、井下四家单位的运送车辆进行信息同享、资源共用，追求运送资源使用最大化和最高搬家功率。

  五月份，伴随着出产高峰期的到来，黄河钻井总公司呈现了一天内12支钻井队一起搬家的状况。仅凭黄河钻井总公司一家的运力，这在以往是不可能完成的。成功石油工程公司一致布置，对四家单位运送车辆进行科学分配，不只让这次“不可能的使命”顺畅完成，还挥洒自如地完成了成功东部其他钻机搬家使命。

  在世界油价继续走高影响下，各海外商场也逐渐开释钻井作业量。5月12日，成功工程沙特项目4部钻机接令发动，近期13部钻机将全面完成复工复产；5月18日，70568钻井队承钻的土库曼斯坦加迪恩-102D井顺畅开钻……