升降机3台，顶板3块，扳手2套，牛头刨床1台，喷漆室1个，气泵1个，喷漆东西1个，角磨机1个，手钻1个，气焊机氧气焊接设备1个，专用东西1个，压力设备1个，齿轮油加油器1个，发动机一个是私家车，一个是公用车。

  19丈量仪器(直尺、千分尺、游标卡尺、千分尺、扭矩扳手))))))))))))。

  每部电梯8000 ~ 15000元，电脑检测仪器15000元。全套保护东西。3000元左右的空压机，5000~7000元的千斤顶等。三千元

  轿车美容离不开洗车机、抛光机、切割机、吸尘器、洗衣机、高泡机、压缩机等大件物品。还有桑拿机，打蜡机，封釉机，可是选项不是有必要的！要么在当地汽配城买，要么从上海或北京拿。

  依据规划不同，美容店的处理办法也不同。一般10人以下的店，处理层采纳开放式处理。换句话说，没有实践意义上的处理员。作为店东，咱们应该是商铺的中心。职工岗位一致，经验丰富、技能过硬或许出售才能强的，只需收入有间隔都能够。

  一般来说，咱们应该有一到两个中心技能人员。包含咱们自己。他们必定有门徒。并且，总要有学徒。这样才干确保不缺技能人员。即便大老板退休了，店肆仍然能够正常运营。

  奖赏当然是对常常做的职工的鼓舞。假如在尽力的职工中发动懒散的职工，只需人仁慈，团队就很简略把他们带走。办法有两种：精力的和物质的。一般主张下降底子薪酬，前进加薪起伏。(超越职业平均水平的2到4倍。能承受这样的上班族计划并持续作业的职工，必定是活跃向上的人，简略处理。他们把店当成自己的，考虑怎样和咱们一同运营。由于他们知道，假如店肆生意欠好，他们的收入就会一泻千里。其实奖仍是一件简略的作业，关键是赏罚。其实许多店肆处分不合理，首要是分工不明确。比方洗车的时分八个人一同作业。假如车不清洗，很难知道其时是谁干的。但假如一个人洗车，出现问题就很简略承认职责。这仅仅一个比方。全部的服务项目都分红自己的小项目，每个详细的人担任。

  小店不必开总会，常常开小会，短会，鼓舞士气。有时分喊喊标语什么的或许还行。每个职工每天都会从榜首辆车开端振作起来。此外，咱们应该赞誉和发布昨日出产力最高的职工。为搭档和客户树立典范。典范的力气是无量的。

  门店开展起来，只需不是超大规划的巨型门店，中层处理者首要要考虑内部招聘，从内部人员中挑选适宜的人才。由于你的人，你最清楚。他也知道你的店和职工。此外，它还具有为他人树立典范的重要作用。我也能够通过尽力前进自己的方位。

  激活店肆，除了鼓舞许多出售，还要给职工供给出售办法，让他们觉得出售并不难，只需持续谈下去，就有时机。所以必定要拟定更好的前进方针，让职工更简略掌控。其他，在每日例会上，昨日出售最多的职工能够谈谈他的阅历。这也有利于计划的调整和其他职工的学习。

  其实有许多处理战略。小店的处理办法因店而异，没有惯例的办法。要在实践中多总结。

  在轿车美容店的处理中，怎样进行内训这个论题，关于大多数中小轿车美容店来说，好像是了解而又生疏的。再了解不过了，便是由于咱们都知道内训的重要性，以及练习后出售的改变。提到生疏人，95%以上的中小型轿车美容店都没有树立完善的内部练习机制。

  提到轿车美容内训，首要要从中小轿车美容店的人才流失说起。大部分业主都投诉过我。“现在主人不简略找到。洗车工比较难找。我会找到的，我留不住。”归结起来便是为什么欠好找，为什么欠好留。底子上咱们的一致便是“现在的年轻人，首要是80后90后，眼高手低”！但细心想想，问题的本源好像并不在这儿，由于许多80后、90后的年轻人都自己开店了，不比咱们这些70后乃至60后的人差，生意也做得不错。更何况在一些城市，80后、90后的轿车美容商场现已成为干流。这些年轻人以他们对这个商场的共同见地和特别视角赢得了客户和商场的认可。尽管，从现在来看，80后、90后的门店规划都不大，也没有大型连锁。而这些小型的特征美容店，许多往往会给大型的轿车美容连锁带来一些丧命的冲击，——个有特性的高端客户逐步流向他们。导致一些大型、超大型的轿车美容店由于客户质量和客单价下降而纷繁下马，导致生计问题！这儿包含上海在内的几家大型连锁都在缩短，姓名我就不提了！尽管这儿有许多原因，可是忽视80后、90后的发明力和竞赛力肯定是丧命的！跟着社会的前进，技能的开展，人的老练速度早就和70后纷歧样了。上学的时分需求用到下午在图书馆查的材料。现在只需求几秒钟，在网上就能够完结。信息的爆破导致不会运用信息，轻视年轻人的店东逐步被筛选！

  还有为什么这和店里的内训有关？拿我自己来说吧！我的店从来不招不想当老板的职工和学生。我也鼓舞我的职工独当一面！我的学生中，有许多自己开的小店，有的乃至超越了我。因而，我在一个新职工正式上岗前对他进行练习。练习一个人，从最根底的作业做起，生长为一个胜任的处理者或许老板。以这次“一期招生”为例。尽管咱们也在为自己做人才库，可是方针彻底一致，便是培育一个对职业不了解的年轻人做准备店长或许合伙人！练习的起点是“处理”，全部的重心都在处理上。跟着事务才能的前进，店员进入不同的人物，每次前进都伴跟着专门的“岗前练习”。所以我简直听不到职工诉苦“我能够洗一天车，什么也学不到”。由于，我这儿的内训，没有“洗车工”的练习水平。

  练习等级来自于咱们的岗位等级。一个职业越老练，岗位层级越杂乱，分工越明晰，处理越简略(但不必定高效)。比方咱们的轿车美容店，能够分为美容师、高档美容师、助理美容师、美容师、高档美容师、美容总监、高档美容总监、店长。假如美容店扩张成连锁，向上的层级更多，能够参阅中型处理企业。可是，假如没有等级准则，往往每个人都要担任全部的作业，却没有人做任何作业。内部练习没有要点，老板想前进全员本质，不知道从何下手。成果练习就放置了，有的店就算开了，也是东一锤西一棒的你追我赶，彻底没有规矩，职工练习作用也不抱负。

  首要，职工进店是岗位等级，是美工，练习等级是洗车打蜡。这个水平是比较快的，一般不超越一周，就应该查核晋级为高档美工了。

  岗位等级是高档美容工，练习等级是在把握洗车打蜡的技能后，能够操作除了抛光以外的全部轿车美容项目，一同要能在洗车进程中发现车辆的问题，并向车主提出来。或许向出售人员报告，以便取得出售时机。这个进程不要太长，3周左右，应该进入下一个环节。这一等级的查核仅限于技能，营销方面的技能由美妆总监(导师)进行查核，并向店长提出能否前进的主张。

  岗位等级是助理美容师，练习等级是一级抛光，也便是镜面修正。可是，除了打磨，更重要的是和客户交流简略的轿车美容论题，引进你无法向美容师或资深美容师解说的更深层次的论题。我首要能够向客户陈说作业，描绘我发现的问题。技能查核，加上美人总监的点评分数，司理决议晋级与否！

  岗位等级是美容师，练习等级是二次打磨，也便是中切打磨。这个环节最重要的不是技能，而是和客户的交流！能够独立与客户对话，并为客户发明需求，完成买卖。相同是技能查核，加上美人总监的点评分数，店长决议是否晋级！

  岗位等级的高档美容师，练习等级是三级抛光，也便是打磨。一个高档美容师要把握的便是能和顾客交朋友，有些顾客会直接找他供给服务。通过技能查核后，美人总监通过查核评分，司理获准晋级。

  岗位级美容总监，练习等级通晓全部美容项目。总监能够和客户交流，剖析什么产品或许项目适宜他。他是真实的顾客美容消费参谋。此外，导演有必要能带学徒，准时刻次序培育合格人才。主管的评价由司理打分。

  岗位等级的高档美妆总监，练习等级是项目研制。高档总监不只能带学生，自若把握各种出售技巧，还能独立开发新项目，不断推出晋级服务。司理和投资者，评价。

  司理，练习等级是店肆处理！练习方针是拟定一套合理的练习计划和处理计划，作为实习司理查核半年。能否晋级，由投资人决议！

  以上是简略的等级区分。作为中小轿车美容店的内训，或许不必定要严厉依照这个按部就班，可是水平必定要有！不只为自己储藏人才，也为职工在现有岗位上充沛发挥作用打下根底。内部练习是不间断的，不要小气练习资源。职工的前进永久是轿车美容店开展的动力！所以，狠抓轿车美容店的内训，是咱们中小型轿车美容店的中心使命之一！

  师傅难找，洗车工难找。等薪酬水平一涨再涨，咱们都没了！门口天天挂着招聘广告，天天缺人。就算终究把人组织到位了，发现作业欠好做，也往往要盯着后边。略微放松一点，车就洗不洁净了，整个店的功率就下降了。所以乎，简直每一家中小型轿车美容店都嚷嚷着要招聘处理人员。

  招聘和处理是大论题。不论做什么生意，用人往往比什么都重要，由于依照马克思的说法，咱们都是资本家，咱们都要“剥削工人的剩余价值”。实践中，马教师说的有必定道理，但也不彻底对。马先生让这个问题听起来更像是一个慈善家，一个品德的保卫者，但实践上并没有那么官样文章。我总算把终身都奉献给了创业，为国家和社会减负。在招人的时分，其实咱们只需求找到一个劳资双方都满足的契合点就能够了。

  许多店家以为这一点在于薪酬。是的，我也这么以为，可是这个薪酬怎样发，很有学识。相同是2000元，不同的分配办法会发生不同的鼓励作用。现在的状况是咱们都前进了职工的底子薪酬。比方我住的合肥，有的店把洗车工的底薪前进到了1500元。越来越高的底薪导致恶性的薪酬竞赛，职业招人越来越难，并且不是你最想要的人。其他，没有提成准则，有高提成准则，底薪低或许没有。其实薪酬结构一共只需两种，无非是在底薪和提成之间找到平衡。我简略说一下。

  这是现在业界遍及选用的薪酬办法。为了能够竞赛到更适宜的“人才”，全部的店家都高薪延聘美容工和洗车工。但这样的薪酬准则最大的坏处是，一旦底子薪酬发放出去，提成准则就不确认了。举个比方，假如咱们知道洗车的人力本钱大约是3元/台，每个月洗1200辆车，那么我每个月能拿出来的薪酬便是3600元。假如我有三个洗车工，每人每月能够拿到1200元的底子薪酬；假如我有六个洗车工，每个人每个月能够拿到600元的底薪。可是，这时分有两个大问题。榜首种是底薪发完之后，你发现没钱发提成了，由于你现已把每辆车的人工本钱3块钱发完了。并且，我看不出有多少钱。比较其他店，这个薪酬至少不算美观。假如加上底薪，能够和其他店竞赛，可是承当不了本钱。其次，对职工有一个过错的鼓励信号。我在这家店能够轻松拿到1200的底薪，不必辛苦。每一个职工，多洗一辆车带来的边沿收入(在经济学中是不多做一份作业带来的额定收入)为零。这个时分，没有职工愿意多做作业，把作业做好，由于对他们来说，作业做好只能体现在赏罚上，而不是奖赏上，所以作业很无聊。这也是许多美容店的症结所在，洗车速度永久无法前进。假如你换了设备，改进了流程，速度仍是上不去，那你就要想办法调整薪资结构了。

  首要，咱们来看看，你在招聘的时分。两个体系都在他面前。假如给他一个挑选，他简直能够判别自己是一个什么样的人。假定你也能拿到2000元的薪酬，许多人愿意挑选1800元的高底薪和出售额1%的低提成，由于1800元来得简略，旱涝保收。至于店赚不挣钱，那是老板的事。最多是过分了会被处分，但总归店里跟我不要紧，每个月我只担任拿钱。这种人底子不问你的提成准则，喜爱清闲无压力的作业。这是想要高底薪的人的潜意识。而这样的人，由于作业不活跃，简略被老板恶感，所以干不下去，离任。

  可是面临相同的薪酬，愿意拿高提成的人便是另一种状况了。假如洗车能给我3块钱的提成，我一个月洗600辆车，一天洗20辆车，就赚了1800元的“底薪”。这个时分我期望店里的洗车工越少越好，不要有人和我竞赛。而600车以外的部分我能够赚的更多。一般没有底薪的店，老板能做到出售额的10%。假如这个小伙子再开口卖东西，一个月赚3000块应该不难！其他，最重要的是底薪低，提成高，做老板的压力减轻了。职工拿到的薪酬越高，你越高兴，由于他为你发明了更多的产出。每个月给职工放几天假，你也很清楚，由于假日是不带薪的。至于特别原因度假的，假如你能补助他们，这些职工会很感谢你的！职工会和你一同考虑冷季出售的问题，一同做店里的出售，由于这直接关系到他们的收入。

  两种不同的薪酬准则为服务店发明了不同的作业环境。前者懒散，后者好动。前者人多力气小，后者人少力气大。前者人员活动大，后者人员安稳。

  当然，这种调整不会一蹴即至。但假如能从学徒开端渐渐改进，终究整个职业能够协调一致的实施高佣钱准则。那么轿车美容职业功率低、乱、糟蹋人的现状将一去不复返！这是一次简略的薪酬结构调整，会给职业带来起色！

  在一家轿车美容店，麻雀虽小，五脏俱全。咱们还有一个小的精品馆，用来卖一些零售产品，给顾客供给歇息。其实只能算很简略的零售店，远谈不上专业，但却是咱们出售的主战场。从开业至今，咱们简直全部的大项目都是在这儿洽谈的，差不多能占到全店促销的70%。尽管是零售店，可是统筹了服务的出售功用。

  这个论题从昨日的一个练习班说起。昨日我在给同学们讲店面安置的第四课“做秀”。“做秀”是咱们这些粗人用的词，学者称之为空间处理。(呵呵，总归便是把东西放在最适宜它卖的当地)。我没那么刻板，就爽性叫“做秀”吧。

  在一个商铺的零售大厅里，有三个职位是出售中最重要的。咱们称它们为黄金方位、白银方位和青铜方位。做过超市的人都知道，货架端、主过道桩头、收银台是各个品牌的必争之地。所以咱们的青铜位是货架结尾，白银位是主渠道桩头，黄金位是收银员。我曾经在合肥商场做过一个测验。记住08年末去合肥商场的时分，这儿的中小型轿车美容店简直卖不出一般的玻璃水。由于合肥人特别爱核算，爱面子的特色，合肥轿车美容店只能给顾客加自来水。渐渐的，由于咱们都加了自来水，玻璃水就卖不出去了。我问老板，他们都说合肥人不买玻璃水。但我查询后发现，大部分车主都不知道美容店有玻璃水卖，有的底子不知道玻璃水是什么。终究得出结论，不是合肥人不买玻璃水，而是合肥老板“不卖”玻璃水。不是由于没有店面，而是没有好的陈设。所以，我只做了一次调整，群发短信给我的客户，让他们把货架上的玻璃水搬到收银台，试着看看销量有什么改变。成果可想而知，通过一个月的试验，依照我的办法调整后的大部分店肆的玻璃水销量都翻了一倍或许三倍。单个店肆竟然翻了10倍。那个月，我从曩昔一个月120瓶卖出了720瓶玻璃水。接下来的几个月，玻璃水的销量稳步上升，一度咱们的玻璃水是合肥商场的干流。由于运送和本钱的原因，咱们逐步撤销了玻璃水的供给。从这个事例中，我了解到许多产品在商场发生改变后，能够直接前进销量。充沛发挥这三个岗位的作用，让单品销量呈几何级添加。

  一般来说，在轿车美容店的精品馆里，会有一些大货架。但产品大多不体系，显得杂乱。这个需求向超市学习。人家货架处理有自己一套特其他规矩。一般来说，首要产品都放在顾客视觉高度的货架上。将高端产品放在略高于视觉高度的货架上(巴望高不可攀的高度，助推方针客户)。惯例必需品放在最底层，横竖总要买。折腰怎样了？假如没有人专门做出售，能够考虑在货架上放一些常识类的小页面，提示客户需求留意哪些细节，激起潜在客户的需求。其他，货架是按品牌/系列摆放仍是按品类摆放，一般要看店面的巨细。假如你的店肆在当地的方位十分高，乃至超越了产品对顾客的影响力，能够依照品类进行排名。假如产品的知名度远远大于你的店肆，那么就更适宜品牌/系列上市。

  每个店都有每个店的特色，由于产地不同，布局不同，商场定位不同等等，都会导致陈设的差异。比方咱们遇到了这样一个职位。咱们店里有四张单人沙发，面临面摆放。在沙发周围，有一根很重的柱子。本来这是一个很难的岗位，不只挡住了客户的视野，并且由于太窄了，放不下任何货架，所以无法运用。终究咱们在那个柱子上挂了一张发动机清洗的相片，把咱们卖的内饰清洗服放在柱子周围的地板上。可是咱们发现，不论是图片仍是放在这儿的产品，都极有或许被客户议论。并且，这些都是服务项目，不是有形产品。所以，咱们决议测验这个岗位的产品和项目。有了这种对客户的招引和咱们的推行，咱们来看当作功率有多高成果呢，今日到达了75%的成功率，远远高于我的预期。所以，咱们下午做了一些调整，在这儿放了一个本来很好卖的精品货架，持续测验这个方位是否能对零售产品起到这样的作用。

  由于“夸耀”的妄图，每个轿车美容店都在不断完善自己。依据本身的特别定位，定时调整场所应该是一家店的准则性作业。合作出售计算，把最热销的产品放在这些特其他出售岗位上，让他们发光，让他们开释全部的潜力。假如你还没有完成，无妨开端测验！一个店，不论在哪里，只需咱们满足注重，应该会带来产出！

  为了测验运营一家小型轿车美容店，我做了自己的榜首个“飞车工坊”。店面面积180平米，一楼90平米，二楼90平米。一楼有洗车的作业站，和客户谈天的精品馆！说实话，是最小的店！

  在这样一个规范的迷你店里，我和咱们一期快行道的同学一同，发明了咱们自己的愿望，测验了一颗种子从无到有，从孕育到生长的进程。今日是正式开业的第27天，现已接待了18位顾客。尽管数量不多，可是车主的信赖和口碑的前进，让咱们的开展速度显得很快。下面简略说一下一家轿车美容店在初期运营的中心使命。由于咱们正在依照这个使命尽力。

  其实在运营进程中，顾客来店里消费或许体会一次的办法有许多。可是，怎样让顾客成为常客，添加来店频率，往往成为一个难题。大部分店的做法是用会员卡来留住顾客，圈住顾客。大约18天前总结完咱们的事务，现在中止处理会员卡。尽管咱们知道会员卡能够圈客户，可是不能添加客户的出行频率。由于一张卡，往往留存的是客户的无法和消费的心态。试想一下，什么样的人会被逼着为了几块钱买会员卡？尤其是洗车次数！其实不是，大部分车主这么做是由于他人都这么做，这儿也这么做。可是仍是有一些人办卡仅仅为了表明对咱们的信赖。前者是无意识的，咱们不去评判。要想让这类车主开释消费潜力，还得做许多后期作业。后者应该是忠诚客户。理论上他们就算不办卡，也会常常来的，只需咱们的服务质量自始自终！那么，会员卡的需求是什么，也便是洗车次数？简直没用！所以为了确保服务质量，操控会员数量，咱们中止处理会员卡。这样就直接反映出咱们的老客户添加了。咱们要求熟客填写会员请求表，直接发给他们会员卡。跟着会员卡积分的添加，产品打折的力度也会加大。老客户都很愿意免费办会员卡。由于作为一家新店，不再有金钱的痕迹。相反，他们更信赖咱们。由于没有卡，咱们每天都有现金流。由于没有卡，所以咱们的惯例项目没有扣头。由于不办卡，咱们每一个人都有对客户的话语权，不再是一个急需会员的小人物。终究咱们发现会员卡(洗车频卡)并不能添加客户往复的频率。让客户认可咱们的服务，即便价格再高，也是正路！

  其他，咱们的服务中有多少项目能让顾客常常来店里？乃至不必花钱来店里，也会带来时机。所以咱们设立了一些一次性付款全年免费的小项目。把本来收不到钱的项目变成全年无数次的打包项目出售。比方充氮，脚垫干洗等等。并且门槛很低，客户也能承受。在这种形式下，顾客被留在商铺里。可是运营的时分要留意推行咱们想要的客户。由于，这样的项目做欠好，就会变成让他人占廉价的小项目，客户根底欠好。所以咱们在运营的时分，往往只针对自己想要的客户。咱们通常会疏忽太廉价的车。我之前说过，由于咱们没有会员卡，所以挑选会员的权力在咱们手里。

  还有便是轮胎项目！轮胎不是大项目，仅仅便利消费充气和补胎。这些物品总是放在手边，由于顾客不时需求，小店也有必要为老顾客供给便利。考虑到轮胎资金占用比较大，没必要储藏轮胎。假如有客户需求，再去调货就来不及了。

  五、作业时有必要按规则穿戴劳保用品，禁绝光着肩膀作业；六、阻止无证开动全部机动车辆；七、阻止开不契合驾驶证规则的车辆；八、未经领导同意，操作人员不得随意运用机床和设备；九、作业场所、车辆、作业站、通道应常常坚持整齐，做到文明出产；十、阻止全部低燃点油、气、酒精与照明设备触摸

  一、装卸轿车发电机、起动机时，应断开轿车电源总开关，堵截电源。假如没有装置电源总开关，应将拆下的导线接头包扎好；

  第二，需求查看起动机电路时，要留意车下是否有其他人在作业，提早打招呼，用手刹车，挂空挡，再发动。不熟练人员和学生不允许随意发动；

  七、电池头、线夹应牢靠，无电线代用；八、制造电液时，应将硫酸悄悄参加蒸馏中，一同用玻璃棒不断拌和，以到达快速散热的意图。阻止将水注入硫酸中。人员应穿胶鞋、戴橡胶手套和防护眼镜。九、蓄电池修理、拼装室应有杰出的通风设备和防火设备，避免铅中毒和火灾。充电电池车间空气应流转，室内及蓄电池4米范围内阻止烟火。十、认真落实新装置和大修后蓄电池的初度充电。初度充电的质量直接影响电池的寿数。初度充电后，电池至少要以相当于电池容量1/10的放电率放电一次，直到单次电压降至1.7V，这时初电的充电率就满足了，24小时后就能够运用了。

  十三、在作业中，假如不小心有电液落在皮肤或衣服上，应当即用5%的苏打水擦拭，然后用水冲刷。十四、清洗发电机、起动机等电气设备应运用无添加剂的工业汽油，并留意防火。

  2.行政、财政处理人员实施规范工时制，周六、日上班者付出加班费，出售、车间修理职工实施提成工时薪酬制。

  3、职工上班实施打卡准则。如因特别状况不能打卡，填写《作业请示联络单》，部分司理核实总司理同意后作为考勤依据。不打卡，不处理批阅手续，按旷工半响处理，每次罚款100元。

  4.职工考勤由企业处理部计算，经部分总司理审阅后报财政部批阅，作为发放职工薪酬的依据。

  6.职工应自觉遵守劳动纪律，准时上班。出差时有必要向部分司理请示，经同意后有必要在各部分人事处理的白板上注明。假如你在作业时刻擅离任守或做其他与作业无关的作业，请病假或事假

  2.职工请假、计划生育假、婚假、丧假等需求填写《作业请示联络单》。并供给相关证明，补休加班，原则上当月或下月内补休。请提早处理手续，经部分司理、总司理同意后交企管部存案，否则按旷工处理。

  3.职工请假、度假2天内由部分签字后报企业处理部存案，3天以上由部分签字后报公司领导同意。部分司理请假，由企业处理部签字，报总司理同意。一个月事假3天，扣除当月奖金发放的50%；事假当月累计5天的，撤销当月奖金发放。事假最长不得超越10天。事假按天数扣除。

  4.在公司作业满一年以上(从试用之日起)的职工能够享用带薪年假。2年至5年零5天；6年至10年7天；11年至20年零10天；20多年零14天。年假不得跨年度延伸或累计，年假能够冲抵事假和病假。

  5.职工患病时，有必要由区以上医院出具证明(特别状况可先打电话给部分司理，再处理手续)。一个月病假2天，不扣底子薪酬。病假超越2天的，病假底子薪酬按以下规范付出：

  一个月病假4天，扣除当月奖金发放的50%；病假月累计7天，撤销当月奖金发放。

  6.职工因病或非因工挂彩的病假，依据职工在本公司作业年限，一年为15天，第二年起每年添加15天，最长不超越90天。其他状况，按经济特区企业薪酬处理履行。

  7.年度内累计事假超越10天、病假超越24天或病假超越30天的，不享用当年年假待遇。本年已休年度假，但当年事假累计超越10天，当年病假累计24天或30天的，不享用下一年度的年度假待遇。

  8.职工成婚度假3天，契合晚婚条件的度假13天。额定度假有必要得到同意，额定度假天数应视为个人度假。

  9.职工直系亲属逝世的，给予3天丧假。额定度假有必要得到同意，额定度假天数应视为个人度假。

  10.职工年假、计划生育假、产假、婚假、丧假等。依照《劳动法》的有关规则履行，度假日间享用薪酬福利待遇。

  1.工厂里不允许吸烟。假如发现吸烟者，有必要当即阻止。各清洁辖区内不得有影响安全出产的烟头、油污、废物、杂物。

  3、钣金车间禁绝用油，其他车间禁绝用火，但有必要交*作业，有必要向有关部分请求同意，坚持安全间隔，避免失误，方可作业。

  4、焊接含油部件、压力容器、油箱等危险品时，有必要严厉依照安全操作规程进行。