公司需求降本提效，裁人历来不是被苛责的理由。不过，裁人的理由与方法会进入人心评判。

  曩昔，网络公司有一个共性，收入的增加率总是高于人员增加份额。这种健康的人效比是网络公司开出高薪的仅有理由。

  不过，商场再大也有人口天花板，在迫临天花板的过程中，获客成本会渐渐的高。所以，互联网的商业模式遭受应战，增加放缓。

  渠道总交易额（GMV）增速从 40% 下滑至 30%，2018 年 Q3 活泼用户呈现初次下滑。

  京东更多挑选了后者。将很多现金用于建造技能中台，以期把供应链打造成规范模块输出给 B 端商户。

  这件事当然有幻想空间，能够支撑京东：1）把京东商城变为子公司，从开放式货架转向全零售；2）从 To C 的零售商转向渠道，展开 B 端事务。

  可问题是，亚马逊在推动这类事务时，并没有遭受到京东所面对的用户黏性下滑的应战。

  在京东活泼用户数量下降时，拼多多、阿里却在上涨，每一个玩家都发展出了获客、导流、营销的新玩法，比方拼团、内容电商，唯一京东一向舒畅地躺在微信的九宫格。

  仅论零售事务，沃尔玛卖得并不比亚马逊贵。亚马逊的优势不在于贱价、快捷，而在于 Lead generation（潜在客户开发／引导出售）。你不见得每天路过超市，但只需上网，就会先碰到亚马逊埋藏的出售线.

  举个比如，虽然最近几个季度，小米手机销量一向不抱负，但是我一直没抛弃买小米股票的主意。原因之一就在于雷军。

  从“不论身体原因仍是家庭原因的不能拼”，到最近的 996 加班制，之所以引发激烈反弹，背面都隐藏着马克思所说的钱银转变为本钱的那个公式：G-W-G’。